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对标经营中心日常管理,投标业务快速流转,高效推进

为什么有的经营部人员不多,却能操作大量快节奏投标业务?你缺的可能正是一套得心应手的投标管理工具!

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投标进度可视化 从市场信息搜集、渠道客户登记
到投标报名、标书评审、开标结果
投标保证金的缴退等。

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投标报名流程化 对招标信息进一步了解分析,
请示相关领导决定是否参与投标。

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标书制作任务化 确定投标负责人及标书制作人,
分配标书任务,线上标书评审。

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证书配置智能化 根据招标要求,智能配置人员
实时掌握人员情况,规避重复使用。

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经营业绩数据化 市场信息汇总,投标项目汇总,
中标项目统计,投标业绩一手掌握。

投标管理

有效的投标管理可帮助企业成功提交标书并持续赢得合同。

直击经营部管理痛点

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[3522浦京集团vip] 能为您解决什么问题?
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市场商机不对称

市场搜集信息反馈不对称
不透明,导致错过可投项目。

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项目数据不完善

招标项目登记数据不准确
不全面,导致投标准备不足。

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管理流程不规范

投标业务管理流程不规范
效率低,导致工作拖沓延误。

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节点提醒不及时

投标时间节点提醒不到位
不及时,导致错过投标时机。

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任务责任不明晰

投标各个环节责任不明晰
不落实,导致相互推诿甩锅。

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过程进度不直观

多个投标项目同时操作
进度不明,导致工作推进无序。

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配证用证不合理

资质证书使用情况不明
极易造成错用、重复用,导致废标。

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投标过程难追溯

投标过程记录缺失不可溯
不可控,导致数据信息失真。

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经营业绩不实时

经营业绩无法实时呈现
靠人工统计效率低易出错。


我们的行业视野

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